讀懂戰略,高效執行
2023.03.22
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   戰略的制定是企業發展的核心和關鍵,成功的戰略為公司穩健高質量發展奠定良好的基礎。為了更好地讀懂戰略,更好地理解執行,20232月公司組織各部門管理團隊參加“從戰略到執行”的課程,通過講師對戰略的深入剖析,讓大家對戰略的內涵以及對戰略的洞察、分析、決策到執行有一個更系統、更深刻的認識。

   講師通過BLM模型的整體介紹,從市場洞察、業務設計、創新焦點、戰略意圖、企業文化、正式組織、人才管理、關鍵任務以及領導力與價值觀等各個方面,幫助我們在戰略規劃與執行的過程中進行系統的思考、客觀的分析,有效的資源調配及執行。

   構建戰略到執行管理能力的目的,是為了統一文化認同、統一行動節奏、統一邏輯推演、統一管理語言、統一目標方向、統一戰略意識。

戰略規劃

   戰略規劃包括以下四個步驟:
       1.戰略意圖:就是明確我們到底想要達成什么目的和結果,以及實現的過程讓公司和個人體現價值。
       2.市場洞察:市場洞察是整個BLM中的重中之重,只有精準的市場洞察,才能制定出高質量的戰略;在戰略意圖的支配下,進行市場洞察,即看宏觀趨勢、看客戶需求、看競爭對手、看自己、看機會,形成企業獨特的洞察結論。
       3.創新焦點:構思創新焦點,發揮企業優勢,做到與眾不同,與競爭對手形成差異化的價值主張,同質化的競爭注定會陷入價格戰等不利于企業發展的困境;
       4.業務設計:是戰略制定的落腳點,業務模式設計即明確差異化的價值主張到底面向哪個細分客戶群體,通過什么樣的價值鏈活動系統去實現,企業最終的盈利模式是什么等等。
戰略解碼
   戰略規劃和戰略執行中間有一個戰略解碼,戰略解碼是以團隊共創的方式對戰略規劃的核心結論進行一個澄清,指引戰略的路徑;制定3-5項關鍵任務,每項任務都必須具體措施、里程碑,有最終的衡量指標,最后落實為一個個的績效產出。更為關鍵的是每個行動落實到各級管理人,最終實現上下同欲,左右協同。
戰略執行
   戰略執行包括以下四個步驟:
       1.關鍵任務:關鍵任務的分解,必須有內在聯系,環環相扣。指標的底層邏輯就是對關鍵任務的衡量;弄不清楚關鍵任務,我們的指標設計的就會抓不到重點,所以關鍵任務必須以指標來衡量。
       2.正式組織:制定關鍵任務,需要進行組織結構的調整,重新排兵布陣,優化資源配置;當戰略任務發生變化的時候,組織架構需要跟著進行動態調整。
      3.人才管理:將關鍵任務確定好后,需要進行人員的配置,誰去干?誰去干合適?有沒有相應的激勵機制?如何把員工的積極性調動起來,讓高效地完成關鍵任務的實施,所以人才管理是非常重要的一環。
      4.企業文化:企業文化是企業的靈魂,指引企業制定一系列符合企業價值觀的政策,是企業發展指導思想和行為準則。
總結

   在講師生動有趣的氛圍中學習了“從戰略到執行”的課程,我們深入學習了業務領導力模型的核心要點,更好地領會企業的“定戰略、搭班子、帶隊伍、打勝仗”的重要性,未來的工作中,我們將不斷探索和思考;通過不斷對戰略規劃、戰術執行的學習和運用,能讓我們更好地了解行業的發展趨勢、了解和貼近客戶需求,更好地了解我們自身,才能讓我們的解決方案更具競爭優勢和更有性價比,為客戶創造更多的價值。


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